Meeskondade loomine Five Behaviors® mudeli toel
Tänapäeva kiirelt arenevas ja konkurentsitihedas ärikeskkonnas on organisatsiooni edu tihedalt
seotud selle meeskondade tõhususe ja koostöövõimega. Tipptasemel meeskonnad ei teki
juhuslikult; neid arendatakse teadlikult, keskendudes ühistele väärtustele ja käitumisviisidele.
Üks mõjukamaid raamistikke meeskondade arendamiseks on Patrick Lencioni poolt välja töötatud Five Behaviors® mudel, mis põhineb tema bestselleril
Mis on Five Behaviors® mudel?
Five Behaviors® mudel keskendub viiele võtmekäitumisele, mis on hädavajalikud tugeva ja
ühtehoidva meeskonna loomiseks:
1. Usaldus: Meeskonnaliikmete vaheline haavatavusel põhinev usaldus.
2. Konfliktide käsitlemine: Võime pidada konstruktiivseid ja avatud arutelusid.
3. Pühendumine: Selge otsuste tegemine ja nendele pühendumine.
4. Vastutustunne: Valmidus hoida üksteist vastutavana kokkulepitud standardite ja
eesmärkide osas.
5. Tulemuste saavutamine: Ühiste eesmärkide saavutamisele keskendumine.
Need käitumised on omavahel seotud ja moodustavad tugeva meeskonna aluse.
1. Usaldus: haavatavusel põhinev koostöö
Usaldus on meeskonnatöö vundament. See tähendab, et meeskonnaliikmed tunnevad end
turvaliselt, et olla ausad, tunnistada vigu ja paluda abi. Selline haavatavusel põhinev usaldus loob
keskkonna, kus inimesed saavad tõeliselt koostööd teha ja üksteist toetada.
2. Konfliktide käsitlemine: konstruktiivne arutelu
Tõhusad meeskonnad ei karda konflikte; nad kasutavad neid võimalusena ideede arutamiseks ja
parimate lahenduste leidmiseks. Oluline on, et konfliktid oleksid keskendunud ideedele, mitte
isikutele, ning et neid peetaks avatult ja lugupidavalt.
3. Pühendumine: selged otsused ja ühine suund
Kui meeskonnaliikmed tunnevad, et nende arvamusi on kuulatud ja arvesse võetud, on nad
tõenäolisemalt pühendunud tehtud otsustele. See pühendumus tagab, et kogu meeskond liigub
ühes suunas ja töötab ühiste eesmärkide nimel.
4. Vastutustunne: üksteise toetamine ja vastutusele võtmine
Pühendunud meeskonnaliikmed on valmis hoidma üksteist vastutavana kokkulepitud standardite
ja eesmärkide osas. See tähendab, et nad julgevad vajadusel kolleegidele tagasisidet anda ja neid
toetada, et kogu meeskond saaks edukalt toimida.
5. Tulemuste saavutamine: ühiste eesmärkide poole püüdlemine
Lõppeesmärk on saavutada ühised tulemused. See tähendab, et meeskonnaliikmed seavad
meeskonna eesmärgid isiklike ambitsioonide ettepoole ja töötavad koos, et saavutada parimad
võimalikud tulemused.
Five Behaviors® mudeli rakendamine praktikas
Five Behaviors® mudelit saab rakendada erinevates kontekstides, sealhulgas:
Meeskonna arendamine: Aidata meeskondadel mõista oma tugevusi ja arengukohti ning
parandada koostööd.
Isiklik areng: Aidata üksikisikutel mõista oma käitumisstiile ja nende mõju
meeskonnale.
Organisatsioonikultuuri kujundamine: Luua organisatsioonis kultuur, mis toetab
avatud suhtlust, vastastikust usaldust ja koostööd.
Five Behaviors® programmide kaudu saavad meeskonnad ja üksikisikud praktilisi tööriistu ja
Kokkuvõte
Patrick Lencioni Five Behaviors® mudel pakub selget ja praktilist raamistikku meeskondade
arendamiseks. Keskendudes usalduse loomisele, konstruktiivsele konfliktide käsitlemisele,
pühendumusele, vastutustundele ja ühiste tulemuste saavutamisele, saavad meeskonnad
parandada oma koostööd ja tõhusust. Selle mudeli rakendamine aitab organisatsioonidel luua
tugevaid, ühtehoidvaid ja tulemuslikke meeskondi, mis suudavad edukalt toime tulla tänapäeva
ärikeskkonna väljakutsetega.
Referents:
https://discprofiles.eu/
https://ipbpartners.eu/five-behaviors/
https://www.changepartners.ee/five-behaviors-meeskonnakoolitus/
